雨天

　　周一上午，阿裡巴巴集團與銀泰商業集團共同宣佈，阿裡集團將以53.7億元港幣對銀泰商業進行戰略投資。雙方將打通線上線下的未來商業基礎設施體系，並將組建合資公司。在本次合作...
　　周一上午，阿裡巴巴集團與銀泰商業集團共同宣佈，阿裡集團將以53.7億元港幣對銀泰商業進行戰略投資。雙方將打通線上線下的未來商業基礎設施體系，並將組建合資公司。在本次合作中，阿裡集團將以認購銀泰商業新股及可轉換債券的方式進行投資，總投資額53.7億元港幣。交易完成後，阿裡集團將持有銀泰商業9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉換債券。雙方約定在未來三年內，在相關法律法規許可的前提下，阿裡集團可將可轉換債券轉換為銀泰商業的普通股股份，從而使得阿裡集團最終在銀泰商業的持股比例不低於25%。
　　這不是阿裡與銀泰的第一次牽手了，在之前阿裡組建菜鳥物流時，銀泰就投資了16億，成為菜鳥物流的第二大股東，幫了一把阿裡。對於這一次的聯手，市場上反響不一。
　　睿信致成電子商務行業的專家指出了阿裡與銀泰各自的資源優勢所在，阿裡在支付體系、B2B和C2C的平臺經驗、會員體系、商品SKU體系、物流體系、龐大的流量等方面擁有雄厚的資源，而銀泰則擁有約750萬個商品的商品數據庫體系，超150萬名會員的會員體系，36家門店以及與品牌商良好的合作關係優勢。對於雙方來說，這都是一次強強聯手。
　　睿信致成商業連鎖行業專家表示，目前傳統零售百貨行業已經被電商逼到了十分艱難的地步。銷售業績的下滑和房租、人力成本的上升使得傳統百貨行業的盈利受到巨大衝擊。更深層的原因是，中國百貨業實際上不是依靠零售來賺錢，而是做著“地主”，靠收租和分成來實現盈利。附加到商品上的成本也就是這樣一路從品牌商到代理商再到商場，直到最後翻幾倍的價格到了消費者手上。互聯網使信息查詢變得方便和透明，並且去掉了中間環節，降低了成本，恰好打擊到了傳統百貨商場的痛點。
　　睿信致成專家表示，阿裡與銀泰合作之後，可以充分發揮“大數據”的力量。
　　第一是實現消費數據的共享。傳統百貨企業雖然有眾多會員，但實際上真正活躍或者可以召回的比例很低，那麼阿裡所掌握的有關消費者收入、消費偏好和消費水平的數據正好滿足了傳統百貨業的急迫需求。
　　第二是商品庫的“數據化”。如果商品庫完全數據化了，那麼就不會出現由於店面規模限制消費者無法對全部商品進行瀏覽或挑選的問題，貨架可以無限大。
　　不過也有人對這次入股的舉動有懷疑。馬雲之前曾對王健林說過這樣一句話：“我先告訴所有的像王總這樣的傳統零售一個好消息，電商不可能完全取代零售行業，同時告訴你們，是基本取代你們。”但是過了一年多之後的今天，馬雲又斥巨資入股傳統零售行業了，怎麼回事?
　　同時也有人註意到，馬雲最近的幾次收購行為都與阿裡的上市密不可分。幾次收購都是將外部資產低價買入，包裝之後再高價賣出的思路，無疑是在為上市而抬高身價。
　　支持也好，質疑也罷，對於大熱的O2O，我們都希望看到一個真正成功的案例。
　　本文來源：　　（原標題：睿信咨詢觀察：阿裡入股銀泰，O2O這一次能否勝利）